编者按：9月5-6日，集团公司2017年上半年经营工作会议在湖北崇阳浪口温泉度假区召开。董事长卢胜出席会议并发表讲话。首先，董事长充分肯定了过去三特团队的付出与贡献，向一线员工表示诚挚的问候和崇高的敬意；并结合上半年工作情况、各项目公司运营情况、集团各级管理人员的建议、改革发展领导小组的工作情况，董事长重点强调了四点工作意见，要求三特全体员工团结一致、厘清问题、狠抓落实，不断改变、完善公司的决策机制，实现公司的发展目标。

 

我代表当代集团余磊总经理，向今天到会的各位同仁，尤其是“一线带兵打仗的主官”，通过你们向前线的将士表示诚挚的问候和崇高的敬意。

这次的会议虽只有两天时间，但是成果丰富。

首先，公司在高级管理人员中增设首席运营官、首席技术官，协助总裁做好公司经营和技术管理工作，聘任张泉为首席运营官，聘任邓勇为首席技术官，这既是对张泉同志、邓勇同志长期在三特集团卓越工作、艰辛努力的认可，也是对三特全体同志的褒扬。

第二，集团财务部董燚、企业管理总部张平在会上分别通报了一到六月份经营情况，以及改革发展领导小组所推进的工作情况；21位同志围绕上半年工作完成情况、经验心得及对集团公司的建议等三个方面与大家进行了分享、交流。

第三，郑文舫总裁和二级公司、项目公司分别签署了经营责任状，为集团公司2017年的目标任务和绩效考核明确了目标，希望大家能做到有的放矢。

刚才各位高管，以及文舫总裁和张首席、邓首席都提出了明确的工作要求，请大家会后认真思考、落实。

这里我想结合大家谈的，和今年到现在为止的工作，谈四点意见：

第一，要进一步加强团结。

只有团结，才能实现我们三个一心一意，才能够实现我们大股东、中小投资人、创始股东、原有管理团队、干部员工等各个层次的最大公约数。

两个月来，我很感谢同志们，无论是从心理上，还是行动上，都在认同和实践这一理念，一心一意谋发展、一心一意为股东、一心一意为员工，团结一致，为三特好。应该说，这个理念能够带领我们不同背景、不同个性、不同专业的五湖四海人士，共同聚在三特家园里，谋企业发展，谋个人发展。在这个问题上，当代集团创始人艾路明有一句：“做人的常识和敬畏之心，是最好的商业伦理。”6月24日我已经给大家分享了，应该说做企业，我是新兵。今天在座的都是我的老师，但是他这句话，确确实实点明了我们做好人，有敬畏之心，就能够有做企业的基本逻辑起点，在这个问题上，我再次呼吁，再次要求我们要高举“团结一致、为三特好”这一面大旗，常怀敬畏之心。心有所畏，口有所戒，行有所止。

第二，要进一步厘清问题。

到现在为止，大家都分析了今年一到六月份，乃至于预测我们全年，都还是亏损的。但是我们都有信心，这个信心来自于哪里？我们简要分析一下三特的比较优势在哪里。

首先，是三特集团二十多年的发展所积累的雄厚的旅游资源。半年报出来之后，二级市场的表现以及所有的券商、分析师都给的是增持的评级。为什么？我们有19条索道、滑道，跨全国九省，是A股市场掌握旅游资源最多的上市公司，是中国索道行业NO.1，拥有一支忠诚的全国为数不多的团队等，这些构筑了我们最雄厚的比较优势之一。

之二，是大股东优势。不言而喻，大家对此的感受都很深。今年8月18日，我和张首席、邓首席陪当代集团董事长艾路明先生到贵州，和贵州省省长见面，我受委托向省长介绍当代集团，大健康、大文化、大消费、大金融，当代集团“四大”的每一板块都包含着像三特、人福、当代明诚、天风这样的上市或准上市公司，拥有着产业核心600多亿的产业总额、资产总额。贵州省省长听了以后非常兴奋，他表示，“三特在贵州，包括传奇旅游、海龙囤在贵州的发展，贵州省委省政府将不遗余力，开放大门。”在会上，除了强调发展梵净山之外，还有各位提到的连乌江沿线旅游景点，以及刚才很多同志提到的研学基地、健康产业、医药产业的落地、旅游绿色金融的落地，文化、体育项目的落地等方方面面。今年十月份当代集团将再次与贵州省签署全面战略合作协议，其中三特集团在贵州的发展是重要的内容之一。说实话，我个人到三特工作快七个月，接任董事长快两个月，真真切切感受到，我们大股东当代集团能够给我们实实在在的发展资源。关键是我们自己要把平台夯实，要把基础打牢，才能够获得更多资源，后面我会再进一步谈。

那我们比较劣势有哪些呢？8月28日当代集团开中期会议，余总在会上跟我和文舫总裁说，“三特是捧着金饭碗讨饭吃”，在我看来，这其中包含两个意思：第一，捧着上市公司饭碗讨饭吃；第二，2013年当代入股，利用大股东资源也在捧着金饭碗讨饭吃。所以说，在这个问题上我们还是要不忘初心，不忘我们为什么办企业的初心，不忘我们2007年费尽周折、十年磨一剑为什么上市的初心。所以在这个问题上，我们要进一步厘清问题。关于我们去年的、半年的、今年的，张总、董总、郑总都做了分析，问题非常明晰，出在哪里？不是我们项目不好，是我们几个不匹配。“捧着金饭碗讨饭吃”，短贷长投，间接融资做直接投资，资本市场是一个直接投资的市场，你只能用银行贷款，用其他间接融资工具来做股权投资，所以产生了亏损。而旅游行业有自身的旅游项目发展规律，三年初打造，六年中打造，十年磨一剑。所以说要厘清问题。厘清问题是为了以利再战，不是为了给我们自己添包袱，是为了更好前行。

第三，成立改革发展领导小组的初衷。

两天以来，21位同志谈了很多问题，刚才文舫总裁对大家提出的问题都做了呼应，我把它稍微梳理了一下，大概是六个方面的关系：

1、跟过去的关系。

公司绝大多数项目属于二三线项目，这是跟过去的关系。关于过去，我们确实要肯定我们三特人，三特管理团队和经营团队优秀、执着。到现在为止，不论哪一个股东，艾总、余总包括我们其他各位股东，对三特集团管理团队历史的贡献，都表示认可。但是，我们上市了，成为一家A股上市公司，随着投资量越来越大，投资项目越来越多，尤其是从索道向景区，从景区向综合旅游目的地转型过程中，我们确实需要更科学、更民主、更脚踏实地、实事求是地进行项目甄别、项目推进、项目运营，建立更为科学的发展机制，这一棒交给了我，历史的重任交给了我。所以与过去的关系，是怎么建立一个更为科学、可行的项目选择、建设、运营机制。

2、与员工的关系。留不住人、招不到人。

3、与项目的关系，投入不足。

4、与政府的关系，优追劣汰，做好了要求我们进一步加大投资，做得不好要求我们离开。

5、与未来的关系，研发创新。

6、与集团的关系，管住放活，边界不清。实际上，从集团角度看，该管的没管住，放活的放乱了。

所以对这些问题，怎么办？我想从另外一个视角，坚持问题导向和战略导向，进一步抓落实这个问题，所以在这里跟同志们交流一下成立改革发展领导小组的初衷和意图，以及九个专班的逻辑在哪里，以便大家在推进过程中，统一思想，凝聚共识。

总体来说，我们现在成立改革发展领导小组，是为了改变、完善我们的决策机制。同志们反映的最多的问题是：第一、拍脑袋、拍胸脯；第二、决策慢了，报到总部迟迟得不到呼应。所以我们希望在法人治理结构逐步完善的前提下，先用一个应急的机制，把所有该做、不该做的事情进行甄别、推进，这就是改革发展领导小组，是我和文舫总裁商量后成立的临时机构，为的是解决拍板慢、拍板乱这两个问题，每周一的例会有问题议问题，没问题报平安。而且在这个过程中，希望大家一是对项目实事求是，畅所欲言；二是坚持公开、公平、公正的三公原则，坚持集体领导和个人负责、少数服从多数的民主集中制原则。

改革发展有千头万绪，为什么成立这9个专班？大而言之，是要贯彻“使命战略化、战略组织化、组织制度化、制度流程化、流程IT化、IT生态化”。具体而言，就是经营上分类推进，盈利的怎么发展？在建的怎么谋划？亏损的怎么扭亏？正在筹划的怎么开展工作？分类推进，打破大锅饭，打破平均主义，真正做到精耕细作，提高经营效率。同时，管理要配合经营，陈春华曾提到“一旦管理超过了经营，离死就不远了”。企业要因陋就简，我们的管理就是要精兵简政，改变过去头重脚轻的一些问题。精兵简政，就是要扁平化、集团化、提升效率。集团总部要为项目服务，为项目提供支撑。九个专班的内在逻辑在经营、管理两条主线。

第四，狠抓落实。

今天，中证中小投资者服务中心主任徐明有篇讲话，叫做《良好的公司治理，是上市公司价值的重要体现》。在这个问题上我非常有同感，所以我们企业治理在一定程度上讲，就是为了体现我们企业价值。余总一直要求我们，加强市值管理。在我没来三特任职的时候，副总裁王栎栎等同志曾经做过一个两年能够到80亿，三年到100亿，五年到300亿市值的要求，这个非常正确，吨位决定地位，体量决定分量。在资本市场把自己做壮了，才能真正做到“在2008年世界金融危机时，too big to fail，大而不倒”，只有把自己做到这个状态，才有抗风险的能力。在治理问题上，我们今天暂不深入探讨。

抓落实方面，会后我们跟文舫总裁商量，也跟两位首席商量，我们要把有关的重点工作项目化，一条一条项目化，这个也是当代集团余总为了更进一步支持我们提出的要求，他希望我们在目前苦难的环境下下，加强工作，尽快列出清单，共渡难关。

以上是结合同志们讲的，结合上半年的工作，我想谈的四点意见。

最后，像之前文舫总裁所说，成绩来之不易，我再次对所有在一线工作的同事们，以及在方方面面提供支撑、服务的同志们表示感谢。

（本文根据2017年集团上半年经营工作会议董事长讲话录音整理）