本报武汉2月12日讯（通讯员 黄鑫）2月9—10日，三特索道2017年度工作总结暨2018年经营工作会议在武汉召开。董事长卢胜、总裁郑文舫等公司管理层与会；集团各中心、各部门、各参控股公司主要负责人参加了会议；当代集团董事张小东、三特索道监事长付扬、独立董事王清刚列席会议。

会上，总会计师张云韵对三特索道2017年财务情况和各参控股公司2017年经营情况进行了分析说明，对集团公司及各参控股公司财务工作、经营工作的开展提出了建议。随后，各参控股公司主要负责人就各项目2017年工作总结及2018年工作计划进行汇报。

总裁郑文舫以“增长、透明、协同、优化、信心”五个关键词对2017年度工作进行了详细的总结与梳理，并对2018年重点工作进行了部署。他指出，“2017年度，公司的经营情况在好转：营收在增长、亏损在减少，增长速度在提高；公司的组织架构、人员结构、资产和财务结构不断优化，企业运行保持平稳发展的良好态势。在这样的趋势下，全体同仁更应该团结一致、努力上进，对公司、对未来坚定信心，奋勇向前！”2018年，三特索道要在安全生产的前提下，继续推行目标责任制、增收节支，完成主营业务扭亏；实现优势资源向优势项目集中；多层次利用资本市场、发挥产业协同优势、优化资产结构。

在听取各参控股公司的工作汇报后，董事长卢胜发表讲话，就2017年度党委工作、公司改革发展工作进行了回顾，对2018年工作作出指示。他表示，在历届经营管理团队奠定的坚实基础和各股东单位及领导的关怀支持下，通过一线干部员工的艰苦奋斗、集团公司各位中高层管理干部的努力付出，2017年集团公司改革发展工作取得了阶段性成果：“团结一致为三特好”达成共识；公司实现扭亏；经营上分类推进，引入合伙人制，提高效益；管理上精兵简政，规范化、扁平化、集团化，提升效能；荣获第三届中国旅游产业杰出贡献奖等。2018年，公司要在充分认识旅游业发展态势、三特索道优劣势的基础上，继续高举团结一致为三特好的大旗，充分依靠大股东大协同的战略资源，充分利用资本市场，发挥比较优势，向存量要增量，向增量要质量，向存量、增量要体量，保持定力、持续发力，努力实现三特索道的健康、稳定、持续发展。

监事长付扬在会上表示，三特索道拥有优秀的团队，积累了很多旅游资源，索道品牌在国内首屈一指，这些为三特索道未来的发展奠定了坚实的基础，因此一定要坚定发展的信心。下一步公司要下定决心、明晰战略，优势资源尽量向优势项目倾斜。

当代集团董事张小东肯定了2017年三特索道卓有成效的工作和向上发展的势头，并与大家分享了其对目前国内外经济形势的看法，建议三特索道进一步明晰战略，确定战略目标，加强战略执行力。

会上，三特索道还对2017年度先进集体、管理标兵及优秀员工进行了表彰。并根据2017年度各经营主体经营管理目标责任书的签订与绩效完成情况，公开、透明、全面地兑现了绩效考核方案。同时，总裁郑文舫代表集团公司分别与各参控股公司负责人签署2018年经营管理目标责任书，明确了2018年度各经营主体的经营目标、建设目标和管理目标。

本次会议还邀请了中组部国家高层次领军人才、湖北大学旅游发展研究院院长马勇教授，就《十九大视域下的中国旅游业发展趋势关注焦点与创新对策》做了专题报告，与大家分享了新时代中国旅游业的八大发展趋势、四大关注焦点和六大创新策略。