2018年8月30~31日，三特索道2018年上半年经营工作会议在武汉召开。董事长卢胜、总裁郑文舫等公司管理层与会；集团各中心、各部门、各参控股公司主要负责人参加了会议；当代集团董事张小东、三特索道监事长付扬、独立董事王清刚列席会议。

会上，财务管理总部对集团公司2018年上半年财务情况和各参控股公司2018年上半年经营情况进行了分析说明，对集团公司及各参控股公司下半年财务工作、经营工作的开展提出了建议。索道管理中心传达了国家客运架空索道安全监督检验中心的相关精神，详细讲解了安全事故的案例分析，强调安全生产的重要性。随后，各参控股公司主要负责人就各项目2018年上半年工作总结及下半年工作计划进行汇报。各位高管结合市场环境变化与发展趋势、项目发展现状与问题等与大家分享了自己的观点，并对集团公司相关工作提出了建议。

随后总裁郑文舫作了《2018年上半年经营工作报告》，根据对国家整体宏观经济形势的分析，结合各参控股公司2018年上半年的经营情况，他指出，“2018年上半年，经过公司经营团队的不懈努力，我们还是交出了一份令人振奋的答卷！公司的经营情况在好转：营收增长、亏损减少，增长速度不断提高！”下半年，集团公司及各参控股公司要始终重视安全生产；落实经营管理目标责任制、增收节支、实现盈利；积极扩大规模，实现优势资源向优势项目倾斜；进一步优化资产结构；进一步探究新业态，发挥产业协同效应。

董事长卢胜在会上发表重要讲话，他首先强调要进一步统一“团结一致为三特好”这个共识，实现成为大股东、二股东、中小投资人、干部员工、包括历届董事、管理层满意的上市平台这个目标；其二要认真聚焦山水旅游目的地的提供商这一发展战略，根据市场环境的变化，不断调整公司的战略定位，坚持有所为、有所不为；其三要在经营上引入合伙人制，坚持“五个必须五个不投”、坚持“两个倾斜”。其四要在管理上精兵简政，实现扁平化、规范化、集团化的管理，同时进一步优化管理架构、薪酬体系；进一步引进优秀人才，建立优秀的人才队伍。最后，他对下半年工作提出要求——实现盈利，做好内控，不忘初心。

当代集团董事张小东、三特索道监事长付扬、独立董事王清刚纷纷对公司上半年的经营工作情况作出了点评，为下半年的工作指明了发展方向。